Agile Teams funktionieren nur dann, wenn jedes Mitglied über die entsprechenden fachlichen, sozialen und organisatorischen Kompetenzen verfügt. Wenn Sie Ihre Projekte agil managen möchten, folgen Sie den Werten, die bereits vor 20 Jahren, im Februar 2001 im Agilen Manifest niedergeschrieben worden sind: Dieser Wert rückt alle Projektbeteiligten in den Vordergrund. Hast du schon einmal ein neues Produkt entwickelt und auf den Markt gebracht? in der Kunst der agilen Architektur und agilen Implementierung, im Messen und Verbessern von Prozessen. Pulse of the Profession®, Scrum: Der ultimative Überblick für Einsteiger, Agile Methoden: Die beliebtesten Methoden im Überblick, Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement (Teil 1), Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement (Teil 2), Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement (Teil 3), Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement (Teil 4). B. weil es der Markt verlangt. Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Düsseldorf früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: ... Basierend auf dem Scrum Guide vom November 2017 und dem Scrum@Scale Guide vom Februar 2018. Scrum ist ein schlankes, agiles Projektmanagement-Framework für die Softwareentwicklung, kann aber auch für andere Projektarten eingesetzt werden. Schließ dich über 35.000 Abonnenten an: Jetzt kostenfrei anmelden. Read more. Trotzdem gab es bis 2001 noch keinen Namen, der alle ähnlich denkenden Entwicklungsströme unter einen Hut brachte. Oft stehen dem schlichtweg gesetzlich-regulatorische Rahmenbedingungen entgegen, oder aber langsame, alternativlose Strukturen und Entscheidungsprozesse – aus unterschiedlichsten Gründen. Im Buch gefunden – Seite 55stellen.60 Agile Methoden basieren auf einem empirischen Ansatz und ermutigen dazu, sich (Ver-)Änderungen zu stellen. Somit genügen auch diese agilen ... Er trägt die Verantwortung für die Entwicklung/Weiterentwicklung eines Produkts. Kanban lebt von der Visualisierung der Arbeit und der Optimierung des „Flows“ – des Flusses der Aufgaben durch den Prozess. Agiles vs. klassisches Projektmanagement Ebenso wie dem Schwarmmanagement wird dem agilen Projektmanagement mehr Aufmerksamkeit zuteil. Das ist kein Vorgehensmodell für Anfänger. Projekte effizienter, schneller und kontrollierbarer abschließen Modernes Projektmanagement bedeutet agiles Projektmanagement! Reprints and Permissions. Startdatum. Unter dem Oberbegriff „Agiles Projektmanagement“ werden Methoden und Vorgehensweisen in der Projektsteuerung zusammengefasst, die im Gegensatz zum klassischen Ansatz flexibel und dynamisch erfolgen. Agile Teams sind immer interdisziplinär, das bedeutet, dass alle erforderlichen Funktionen für die Produkterstellung (z.B. Im Buch gefunden – Seite 23Agiles Projektmanagement Agiles Projektmanagement bezeichnet Vorgehensweisen, bei denen das Projektteam über hohe Toleranzen bezüglich Qualität, Umfang, ... die ein komplexes Ziel verfolgen, z. Crystal, Feature-Driven Development (FDD), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Iterative Development (ID) oder PRINCE2® Agile: Es gibt eine Vielzahl weiterer Frameworks, Methodiken und einzelner Methoden. Um den Fluss durch die Spalten zu optimieren, werden Work-in-Progress-Limits (WIP) vereinbart. Wahrscheinlich bist du gut vorbereitet, und dein Projekt läuft wie geplant. Höchste Priorität ist die Zufriedenstellung des Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software, Veränderungen werden selbst spät in der Entwicklung zum Wettbewerbsvorteil des Kunden genutzt, Funktionierende Software wird in regelmäÃigen, bevorzugt kurzen Zeitspannen geliefert (wenige Wochen oder Monate), Fachexperten und Entwickler kommunizieren täglich während des Projektes, Projektmitarbeiter erhalten ein angemessenes Arbeitsumfeld und genügend Unterstützung, um motiviert ihre Aufgaben zu erfüllen, Informationen werden nach Möglichkeit im Gespräch von Angesicht zu Angesicht übermittelt, Als wichtigstes Fortschrittsmaà gilt die Funktionsfähigkeit der Software, Arbeitstempo wird gleichmäÃig von Auftraggebern, Entwicklern und Anwendern für eine nachhaltige Entwicklung eingehalten, Ständiger Fokus auf technische Exzellenz und gutes Design erhöhen die Agilität, Teams organisieren sich selbst, weil dadurch die besten Systemarchitekturen, Anforderungen und Designs entstehen, Teams reflektieren in regelmäÃigen Abständen das eigene Verhalten, um effizienter zu werden. Agiles Projekt-management. Agiles Projektmanagement: 5 Tipps für Entscheider TWT. Im Grunde könnte jeder der genannten Vorteile kritisch hinterfragt und in einen potenziellen Nachteil umformuliert werden. I'm desperate!' Even when there is Master Thesis Agiles Projektmanagement no one around to help you, there is a way out. Jeder ist gleichberechtigt im Projekt! Agiles Projektmanagement hilft dir, schnell, flexibel und effizient auf wechselnde Kunden- und Marktanforderungen zu reagieren. Scrum Scrum ist eine der am häufigsten angewendeten Methoden zum agilen Projektmanagement, mit der schnell und flexibel auf Unvorhergesehenes reagiert werden kann. Also setzten sich ein paar führende Köpfe zusammen, legten Werte und Prinzipien fest, mit denen sich Software effizienter entwickeln lassen sollte, und nannten diese Art der Entwicklung agil. Auch Kanban ist wie Scrum nicht auf die Software-Entwicklung beschränkt und wird auch in anderen Branchen erfolgreich eingesetzt. Agiles Projektmanagement für Dummies 1st Edition is written by Mark C. Layton and published by Wiley Professional, Reference & Trade. Agiles Management oder agiles Projektmanagement sind in aller Munde - der beste Weg, einen Hype zu erzeugen. Häufig wird agiles Projektmanagement gleichgesetzt mit SCRUM. Doch agiles Projektmanagement ist deutlich mehr und kann auch mehr. Agiles Projekt-management. Wenn Sie in einem starren Prozess arbeiten, dann kann Ihnen diese Flexibilität oft schwer fallen. Die ebenfalls hieraus entstandenen zwölf Grundprinzipien bilden bis heute die Basis für agiles Projektmanagement Projektmanagement: Alles zu Projektmanagement auf CIO.de 1. Das Projekt plant man in Releases und Sprints, für die es Release Backlogs und Sprint Backlogs gibt. (Agiles) Projektmanagement. Die Zusammenarbeit im Scrum-Projektmanagement kannst Du für agiles Projektmanagement auf vier Prinzipien bzw. Der dritte Wert rückt erneut die Bedeutung der Stakeholder in den Vordergrund. Manuela Lenz ist ausgebildete Fachinformatikerin und war 20 Jahre lang als System-Administratorin und Projektmanagerin für große Unternehmen tätig. Die Arbeitsergebnisse werden frühzeitig und vor allem kontinuierlich vorgestellt, wodurch der Kunde auch während des Prozesses Feedback zum Produkt geben kann. Im Buch gefunden – Seite 410 Manifesto for Agile Software Development, aufgerufen am 20.01.2020: http://agilemanifesto.org/ 11 Agiles Projektmanagement, Schilling, Heft 4, ... You have remained in right site to start getting this info. Agilität (Management) Agilität ist ein Merkmal des Managements einer Organisation ( Wirtschaftsunternehmen, Non-Profit-Organisation oder Behörde ), flexibel und darüber hinaus proaktiv, antizipativ und initiativ zu agieren, um notwendige Veränderungen einzuführen. Besonders Projekte in der Software- und Produktentwicklung profitieren von einem iterativen Ansatz, bei dem sich schrittweise dem optimalen Ergebnis angenähert wird. Extreme Programming (XP), Feature Driven Development (FDD), Scrum oder Kanban. Scrum aus der Praxis Agiles Projektmanagement mit Scrum Florian Latzel, http://is-loesungen.de 2011-12-15, b.i.b. Nicht jede Branche und jedes Unternehmen setzt agile Ansätze großflächig um. Fokussiert man sich nur auf die operative Leistungserbringung in Iterationen bzw. Agiles Projektmanagement setzt vom Auftraggeber (Client) bis zu den einzelnen operativen Sprint-Teams eine durchdachte iterative Planung über drei Ebenen voraus. Es gibt unzählige agile Methoden, Frameworks und Methodiken – wir picken uns die bekanntesten und beliebtesten heraus. Das bedeutet auch, die Führungskräfte innerhalb einer Organisation zu informieren, auszubilden und mit ins Boot zu nehmen. Entwicklung der Produkt-Roadmap durch Planung der Releases mit ihren Schwerpunkten. : Daher hat KICK einen Hybrid-Ansatz definiert, der klassisches und agiles Projektmanagement kombiniert. Es enthält 4 Werte und 12 Prinzipien, die für ein erfolgreiches agiles Arbeiten von allen Beteiligten einzuhalten sind. Agiles IT Projektmanagement Am Anfang ist ein vages Ziel in Sicht, welches im Laufe des Projekts immer klarer wird. Online ISBN 978-3-642-16127-8. eBook Packages Computer Science and Engineering (German Language) Buy this book on publisher's site. So entwickeln Sie iterativ ein Endprodukt, das die Stakeholder auch zufriedenstellt, weil sie in die Entwicklung einbezogen werden. Erfahren Sie, wie Agiles Projektmanagement funktioniert - und zwar nicht nur in IT-Projekten! We can either improve your writing before your teacher sees the work, or make corrections after. der deutschen Mehrwertsteuer. Kostenlos loslegen Ohne Registrierung Das gilt insbesondere für komplexe Produktentwicklungsprojekte oder Marketing-/Salesprojekte in sehr bewegten Märkten. So, what can Master Thesis Agiles Projektmanagement you do when there is Master Thesis Agiles Projektmanagement no chance of combining education and Master Thesis Agiles Projektmanagement other aspects of your life? Wenn Sie den Agile-Ansatz für Projektmanagement umsetzen, helfen Sie Ihrem Team dabei: Sich auf die Kunden zu konzentrieren Im Buch gefunden – Seite 8Agile Grundwerte im agilen Projektmanagement Um agiles Projektmanagement zu verstehen, unterscheidet man zwischen agilen Grundwerten, Prinzipien, ... Fast schon eine religiöse Frage - LEIDER! Funktionierende Software ist so zum Beispiel wichtiger als Dokumentation. Eine Methodik in seiner Reinform funktioniert nicht im eigenen Unternehmen? Vorbereitung der Sprintplanung, um sicherzustellen, dass die wertvollsten Aspekte eines Produkts zuerst bearbeitet werden. Spezialisten, Entwickler oder der Process Owner) Teil davon sind und gemeinsam Lösungen erarbeiten. In diesem Artikel erfahren Sie, wie agiles Projektmanagement funktioniert, welche Werte das agile Manifest beinhaltet und welche agilen Methoden und Techniken es gibt. Die Mitglieder finden selbst Lösungen und definieren den Arbeitsrahmen, den sie für die Erledigung der ihnen übertragenen Aufgaben und eine effiziente Arbeitsweise brauchen. Oder du würdest gern das Beste aus verschiedenen Welten kombinieren? "Im Gegensatz zu klassischen Techniken des Projektmanagements gehen agile Methoden grundsätzlich von der These aus, dass Projekte in einer komplexen und globalisierten Welt niemals vollständig geplant werden können und fortwährende . Aber was ist agiles Projektmanagement? Flexibel auf veränderte Anforderungen reagieren zu können, ohne das Budget zu sprengen und an Motivation zu verlieren - welcher Projektmanager wünscht sich das nicht? Der offizielle Scrum-Guide bezeichnet Scrum als ein Rahmenwerk (Framework), mit dessen Hilfe Menschen komplexe adaptive Aufgabenstellungen angehen und sowohl produktiv als auch kreativ Produkte in höchster Qualität ausliefern können. Agiles Projektmanagement hat eine Reihe von Vorteilen, beispielsweise das iterative Vorgehen, mit dessen Hilfe schnell auf Änderungen reagiert und Feedback vom Auftraggeber bzw. Um agil unternehmensweit zu leben, braucht es robuste Frameworks und Prozesse. Aus diesem Grund führen agile Teams in regelmäßigen Abständen sogenannte „Retrospektiven“ durch, bei denen sie Probleme reflektieren, neue Ideen entwickeln oder Vorschläge zur Verbesserung der Zusammenarbeit einbringen können. Zudem wird dadurch auch ein höheres Maß an Verlässlichkeit geschaffen und der Leistungsdruck reduziert. Seminarreihe. Agiles Projektmanagement hat eine Reihe von Vorteilen. Das Scrum-Framework besteht aus Scrum-Teams und ihren Rollen (Roles), Ereignissen (Events), Artefakten (Artefacts) und Regeln (Rules). Dabei wird SCRUM . Ganz so einfach ist es nicht. Wir sammeln und verarbeiten Ihre persönlichen Daten für die folgenden Zwecke: Besucher-Statistiken. Cite this chapter as: Brandstäter J. Roman Pichler: Scrum - agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen. Kanban ist ursprünglich keine Methodik für agiles Projektmanagement, sondern stammt aus der Ablaufsteuerung der Produktion bei Toyota. B. weil es der Markt verlangt. Agil arbeiten ist anspruchsvoll - gerade für „klassische" Projektler. Extreme Programming wird zwar in der Reinform nur in etwa 1% aller agilen Projekte verwendet, allerdings als Hybrid Scrum/XP in zwischen 6-10% (je nach Statistik). Daher werden wir dir in diesem Artikel einen Überblick über agile Ansätze im Projektmanagement geben, ohne diese als einzig sinnvolle Lösung für alle Projektprobleme zu präsentieren. bildet die Schnittstelle zu den Stakeholdern in- und auÃerhalb des Unternehmens. March 2007, Issue 1, pp 41-49 . Charakteristisch für Agiles Projektmanagement ist die Fokussierung auf das zu liefernde Werk und die Akzeptanz durch die Anwender. Zunächst erfahren Sie, was es mit „agil" auf sich hat und wie sich das auf Projektmanagement auswirkt. Agiles Projektmanagement ist eine Arbeitsweise, bei der - anders als im klassischen Projektmanagement - meist interdisziplinäre Teams in kurzen, zeitlich beschränkten Zyklen (Sprints) arbeiten, um flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Ebenso liegt der iterativen Annäherung an das Ergebnis mittels „Explore und Adapt“ die Prämisse zugrunde, dass die durch das Ausprobieren entstehenden Kosten im Rahmen bleiben. Agiles Projektmanagement Agiles Projektmanagement „You don't have to see the whole staircase, just take the first step." - Martin Luther King JR Wir glauben, dass aus guten Ideen großartige Produkte werden können. Eine Auswahl gefällig? Agiles Projektmanagement mit SCRUM Agil versus traditionell Agiles Projektmanagement mit SCRUM Agil versus traditionell 2 Termine: Termin wählen: 08.11.2021-09.11.2021 11.03.2022-12.03.2022 . Reduktion der Rollen bedeutet aber nicht Verringerung der Kompetenzen in agilen Entwicklerteams. Dazu ist ein hohes Maß an gegenseitigem Vertrauen und eine gewisse Konfliktbereitschaft nötig, denn nur wenn alle Erfahrungen und Sichtweisen in den Entwurf miteinfließen, kann daraus am Ende ein für alle Beteiligten zufriedenstellendes Ergebnis entstehen. Dazu zählen u. a.: Agiles Projektmanagement eignet sich für Projekte: Stellen Sie sich vor, Sie wollen ein neues Projekt angehen. ACHTUNG! Masterarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule Ruhr West, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht, welche Möglichkeiten die weit verbreiteten, ... Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik - Angewandte Informatik, Note: 1,3, Westfälische Wilhelms-Universität Münster (Praktische Informatik in der Wirtschaft), Veranstaltung: Seminar Software-Management, Sprache: ... In diesem Artikel erfahren Sie, wie agiles Projektmanagement funktioniert, welche Werte das agile Manifest beinhaltet und welche agilen Methoden und Techniken es gibt. Projektmanagement-Methoden: Der ultimative Überblick, Alle neuen (Teil-)Ergebnisse erhalten so früh wie möglich, Der wichtigste Grund für die Einführung agiler Ansätze ist die, Wille zur Zusammenarbeit und zum sozialen Austausch, Fähigkeit zum Anpassen an neue Situationen. Der Inhalt Einführung ins Projektmanagement: Plangetriebene und agile Vorgehensweise Projektplanung: Von der Idee zur Roadmap Projektdurchführung: Mit Kanban den Arbeitsfluss steuern Tipps und Hinweise für moderierte Meetings und ... Natürlich darf die rechte Seite nicht zu weit in den Hintergrund rücken: Was nutzt Ihnen funktionierende Software, wenn der Anwender immer wieder nachfragen muss, wie sie funktioniert? Oder Ihr Unternehmen ist noch so sehr im klassischen Projektmanagement verankert, dass Sie Ihre Prozesse nicht komplett verwerfen können und wollen. Die persönliche Kommunikation ist der schnellste und effizienteste Weg, um Informationen innerhalb eines Teams auszutauschen. Is it possible to ask someone: 'Do my homework for me! Sei es aufgrund der Unternehmenskultur oder gesetzlicher Vorgaben: Schnell wird der Ruf nach Prozessen und Regeln laut. Scrum und Kanban sind die beiden agilen Prozesse, deren Verbreitung in Unternehmen auch heute noch zunimmt. agiles projektmanagement, as one of the most committed sellers here will extremely be among the best options to review. Im Buch gefunden – Seite 82AGILE STEUERUNG Ein Vorteil eines agilen Ansatzes besteht darin, dass ein Projektmanager frühzeitig vor Problemen gewarnt wird, möglicherweise nach den ... Save up to 80% versus print by going digital with VitalSource. Abstract. Hier ist sie: Agil = eitel Sonnenschein? Erstellen und Verfeinern von Produktanforderungen. Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: ... Agiles Projektmanagement ist in aller Munde, verspricht es doch schnellere Ergebnisse, bessere Qualität und eine Art Projekte zu managen, die besser zum schnellen Puls der Zeit passt. Die folgenden 5 Phasen wurden von Jim Highsmith 2004 beschrieben, einem der Unterzeichner des agilen Manifests: Auch wenn agile Puristen jetzt vermutlich lauf aufschreien: Obwohl das Vorgehen und die Methoden in den einzelnen Phasen sich teilweise stark vom klassischen Projektmanagement unterscheiden, lassen sich die einzelnen Phasen auf die allgemeinen Projektmanagement-Phasen übertragen: Agiles und klassisches Projektmanagement verfolgen in einigen Teilbereichen völlig unterschiedliche Ansätze. B. noch effizient ausführlich kommunizierte Anforderungen erfassen, priorisieren und schätzen, ohne das passende Tool zu haben? Bernhard Schloß gibt Ihnen in diesem Kurs einen kompakten Überblick. Seit 2017 ist die ITlerin aus Leidenschaft als freie Autorin selbständig. Im Buch gefunden – Seite 60[Online] 2019. http://agile-pm.de/2019/11/15/scrum-3x3x5. —. 2019. Agiles Projektmanagement und Scrum - Praxishandbuch Agiles Arbeiten. Das bedeutet, dass der Projektfortschritt nicht anhand von Dokumentationen oder Abhandlungen bewertet wird, sondern die Beurteilung auf Basis des Kundefeedbacks, der Funktionalität des Produktes oder des Umsatzes erfolgt. Projektmanagement ist die Anwendung von Methoden, Hilfsmitteln, Techniken und Kompetenzen in einem Projekt. Vehemente vertreter agiler Ansätze würden auf diese Frage antworten: Immer! Zudem sollte der Anspruch auch auf einer hohen technischen Exzellenz liegen, das bedeutet: Je besser das Arbeitsergebnis ist, desto geringer ist auch der Aufwand für spätere Nacharbeiten. It is easy to find a website that writes essays for you but selecting the most reliable one among them should be of utmost importance to you. Die Welt braucht mehr smarte Projektmanager! maximiert den Wert des Produkts für das Unternehmen. Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement, das bereits am Projektanfang einen Endzustand und einen detaillierten Produktionsprozess definiert („Monolithischer Ansatz“) arbeitet das agile Projektmanagement iterativ-inkrementell. Obwohl agiles Projektmanagement aus der Softwareentwicklung stammt, wurde es erfolgreich in anderen Bereichen wie Produktentwicklung, Architektur, Marketing, Finanzdienstleistungen etc. Das Problem ist nur: So einfach läuft es meist nicht. Agiles Projektmanagement fand seinen Ursprung Berichten zufolge bereits 1957, wobei hier bestenfalls von teilweisem Projektmanagement gesprochen werden kann. Ursprünglich stammt das Konzept des Agil-Seins also aus der Software-Entwicklung. Um bestmöglich von verschiedenen Ansätzen zu profitieren, werden bestimmte Ansätze gemeinsam eingesetzt, wie zum Beispiel hybride Ansätze wie Scrum/XP, Scrumban oder individuelle Methodiken. Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Nürnberg früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der ... Dabei wird davon ausgegangen, dass die Mitglieder im Verlauf der Zusammenarbeit selbständig zusammenfinden und sich gemeinsam an die Rahmenbedingungen anpassen bzw. Die Grundlage des agilen Manifests stellen dabei vier Leitsätze dar, in denen die Abgrenzung zu traditionellen Projektmanagement-Methoden noch einmal verdeutlicht wird: Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Notwendige Cookies sind zwingend erforderlich und speichern keine persönlichen Daten. Projektmanagement. Agiles Projektmanagement ist verglichen mit klassischen Projektmanagement-Verfahren durch ein stark reduziertes Rollenmodell gekennzeichnet. Agiles Projektmanagement für den Wasserfall „Wenn jemand inkompetent ist, dann kann er nicht wissen, dass er inkompetent ist. Man verschiebt lieber Meilensteine, anstatt die definierten Anforderungen â und damit das Ziel â zu hinterfragen. Ein paar der Ideen aus diesem Bereich wurden mit Prinzipien aus dem Lean Development und der Theorie of Constraints (Engpasstheorie) ergänzt und zu einer Projektmanagement-Methodik verwandelt. Alle Schritte erfolgen hintereinander, Sie können immer einen vorherigen abschlieÃen, um die nächste Phase zu beginnen â ein Traum! Die Grundidee: Es darf nur eine gewisse Anzahl von Aufgaben begonnen und parallel bearbeitet werden – der Fokus liegt auf Ergebnissen statt vieler loser Enden. Strukturen werden agiler, Wissens-Silos werden abgebaut und Mitarbeiter in ihrem Selbstmanagement gestärkt. Deshalb wurden 2001 ebenfalls die sogenannten agilen Prinzipien definiert. Mit Hinblick auf den Ursprung des agilen Projektmanagements konzentrieren sich diese Prinzipien auf die Software-Entwicklung: Sie können basierend auf den Werten und Prinzipien Ihre eigene agile Vorgehensweise entwickeln. Das Wichtigste. Bei klassischem . Die Agile-Bewegung entstand 2001 und ihr Zweck bestand zuerst darin, Leitlinien und Werte zu liefern, die Softwareteams bei der Verbesserung von Entwicklungsprozessen und besserer Anpassung und Reaktion an bzw .
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